T\u00e9l\u00e9chargement de l’article en pdf<\/a><\/p>\nLe 24 septembre 2018, le lancement de la marque lemania \u2013 pension hub a \u00e9t\u00e9 officiellement annonc\u00e9, permettant \u00e0 la premi\u00e8re plateforme romande de pr\u00e9voyance d\u00e9di\u00e9e aux entrepreneurs de la finance (courtiers, GFI et Wealth Managers) de franchir une nouvelle \u00e9tape suite \u00e0 l\u2019annonce de sa constitution au printemps dernier. <\/em><\/p>\nCette approche novatrice a \u00e9t\u00e9 initi\u00e9e par le rapprochement de trois fondations actives dans la pr\u00e9voyance professionnelle et individuelle (la fondation lemania de libre passage \u2013 fllp, la Fondation pour Cadres et Dirigeants d\u2019Entreprises et la Fondation romande en faveur de la pr\u00e9voyance individuelle 3a \u2013 frpi). <\/em>Avec l\u2019arriv\u00e9e dans le hub cet \u00e9t\u00e9 de l\u2019Association Romande de M\u00e9decins \u2013 AROMED et en septembre du Groupe Mutuel, la plateforme lemania \u2013 pension hub se renforce et passe un cap important, avec pour objectif strat\u00e9gique de devenir le point d\u2019entr\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence pour l\u2019ensemble des interm\u00e9diaires financiers actifs dans le conseil li\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9voyance professionnelle ou individuelle.<\/em><\/p>\nPoint de situation et solutions<\/strong><\/em><\/p>\nL\u2019\u00e9volution d\u00e9mographique et soci\u00e9tale impose des r\u00e9formes structurelles, notamment en liaison avec le financement des prestations d\u00e9coulant de la pr\u00e9voyance vieillesse. Toutefois, confront\u00e9es depuis plus de vingt ans \u00e0 l\u2019opposition au sein du processus politique et \u00e0 la contestation syst\u00e9matique d\u2019une majorit\u00e9 de la population, les r\u00e9centes tentatives de r\u00e9vision du syst\u00e8me des trois piliers n\u2019ont jamais pu aboutir. C\u2019est dans un tel contexte d\u2019incertitude que la pr\u00e9voyance vieillesse est devenue aujourd\u2019hui l\u2019une des pr\u00e9occupations majeures de la population.<\/p>\n
La mise en place de la structure de base du lemania \u2013 pension hub<\/em>, annonc\u00e9e en mai dernier, a d\u2019ailleurs trouv\u00e9 ses fondements, selon ses initiateurs, dans la phase qui a suivi l\u2019\u00e9chec en votation populaire l\u2019an dernier du projet de r\u00e9forme Pr\u00e9voyance 2020, ainsi qu\u2019en raison d\u2019un cycle conjoncturel favorable \u00e0 la capitalisation de l\u2019\u00e9pargne, facteur principal de l\u2019accroissement des capitaux accumul\u00e9s dans le circuit de la pr\u00e9voyance professionnelle et individuelle. La plateforme lemania \u2013 pension hub<\/em> souhaite ainsi pouvoir amener des solutions concr\u00e8tes au niveau du 2e et du 3e pilier par une gamme de prestations novatrices. Elle devrait surtout permettre aux acteurs sp\u00e9cialis\u00e9s qui recourront \u00e0 ses services d\u2019obtenir des r\u00e9ductions de co\u00fbts et d\u00e8s lors des meilleurs rendements d\u2019\u00e9chelle en faveur de leurs clients (approche \u00abB2B2C\u00bb).<\/p>\nPour en savoir plus, nous avons rencontr\u00e9 \u00e0 Gen\u00e8ve Alexandre Michellod, initiateur et fondateur de lemania – pension hub.<\/em> Pour les lecteurs de Point de Mire, il a bien voulu nous d\u00e9voiler les d\u00e9tails de ce nouveau concept.<\/p>\nEcoutons-le\u2009!<\/strong><\/p>\nInterview r\u00e9alis\u00e9e pour Point de Mire par Daniel Stanislaus Martel, R\u00e9dacteur en chef<\/p>\n
Point de Mire<\/strong>\u2009: Comme le proclament bien fort les m\u00e9dias, \u00ab\u2009la pr\u00e9voyance vieillesse est aujourd\u2019hui la pr\u00e9occupation majeure des Suisses\u2009\u00bb. Pourquoi en est-il ainsi\u2009?<\/p>\nAlexandre Michellod\u2009: Dans un contexte de configurations de vie qui changent, d\u2019un monde du travail qui \u00e9volue et d\u2019un cycle conjoncturel tout \u00e0 fait particulier (faiblesse des rendements en francs suisses), le syst\u00e8me de pr\u00e9voyance vieillesse doit d\u00e9sormais faire face \u00e0 des d\u00e9fis consid\u00e9rables, non seulement li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution n\u00e9cessaire de ses param\u00e8tres dits techniques (comme la baisse du taux de conversion ou le calcul du taux technique), mais \u00e9galement au financement de ses prestations par le syst\u00e8me de r\u00e9partition pour le 1er pilier et de capitalisation pour le 2e pilier. Selon moi, le peuple suisse ne souhaite clairement pas remettre en cause le syst\u00e8me de financement par la capitalisation. Raison pour laquelle c\u2019est d\u00e9sormais du c\u00f4t\u00e9 du 1er pilier et de son syst\u00e8me de financement bas\u00e9 sur la r\u00e9partition que s\u2019orientent les priorit\u00e9s du politique. Le r\u00e9cent refus par le peuple du projet Pr\u00e9voyance 2020 a probablement provoqu\u00e9 une prise de conscience aupr\u00e8s des Suisses de l\u2019ampleur des d\u00e9fis que notre syst\u00e8me dit \u00ab\u2009des 3 piliers\u2009\u00bb va devoir relever afin de p\u00e9renniser le fonctionnement de son financement bas\u00e9 \u00e0 la fois sur la r\u00e9partition et la capitalisation. Malgr\u00e9 la relative complexit\u00e9 de la mati\u00e8re, cette th\u00e9matique pr\u00e9occupe aujourd\u2019hui non seulement les rentiers du syst\u00e8me, mais surtout les actifs au niveau de la pr\u00e9voyance professionnelle qui, je le rappelle, repr\u00e9sentent selon les r\u00e9centes statistiques, quelque 4 millions de personnes, pla\u00e7ant ainsi logiquement et math\u00e9matiquement la pr\u00e9voyance vieillesse comme l’une des principales pr\u00e9occupations des Suisses!<\/p>\n
PdM\u2009:<\/strong> Notre syst\u00e8me de pr\u00e9voyance, bas\u00e9 sur trois piliers, est consid\u00e9r\u00e9 souvent comme un mod\u00e8le pour de nombreux pays et pourtant celui-ci doit faire face aujourd\u2019hui \u00e0 de grands d\u00e9fis. Quels sont-ils et quelles en sont les limites\u2009? Quid notamment de la position du tiers cotisant\u2009?<\/p>\nA.M.\u2009:<\/strong> Les limites sont clairement li\u00e9es au syst\u00e8me de financement propre \u00e0 chacun des \u00e9l\u00e9ments constituant notre syst\u00e8me bas\u00e9 sur trois piliers. Alors que la pr\u00e9voyance \u00e9tatique du 1er pilier repose sur un syst\u00e8me de r\u00e9partition qui va atteindre clairement ses limites \u00e0 moyen terme, la pr\u00e9voyance professionnelle du 2e pilier, quant \u00e0 elle, conna\u00eet une contribution du cotisant dit tiers (les march\u00e9s financiers) relativement stable. Il appara\u00eet ainsi comme une \u00e9vidence que les causes du r\u00e9cent \u00e9chec de la r\u00e9forme globale de notre syst\u00e8me de pr\u00e9voyance vieillesse (i.\u2009e Pr\u00e9voyance 2020) r\u00e9sulte d\u2019avoir voulu lier le destin de ces deux syst\u00e8mes de financement de prestations vieillesse dans un projet de r\u00e9forme globale \u00e0 la fois du 1er et du 2e pilier. Pour r\u00e9pondre clairement \u00e0 la question, le 1er pilier atteint d\u00e9j\u00e0 aujourd\u2019hui ses limites alors que le 2e pilier bas\u00e9 sur la capitalisation de l\u2019\u00e9pargne portant sur un cycle de 40 ans est, \u00e0 mes yeux, le seul syst\u00e8me de financement adapt\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9voyance professionnelle. Le tiers cotisant apportera toujours une contribution plus qu\u2019effective au syst\u00e8me aux c\u00f4t\u00e9s des cotisations provenant de la part paritaire employ\u00e9 et employeur.<\/p>\nPdM\u2009:<\/strong> Toutes les tentatives de r\u00e9forme par le processus politique ont jusqu\u2019ici \u00e9chou\u00e9. Comment en sommes-nous arriv\u00e9s l\u00e0\u2009? Un autre d\u00e9fi est celui de l\u2019\u00e9volution d\u00e9mographique et la dur\u00e9e de vie toujours plus \u00e9lev\u00e9e. La transition vers l\u2019\u00e9conomie 4.0 et les technologies nouvelles qui provoquent des bouleversements dans les cursus professionnels, est une autre grande contrainte. Que pouvez-vous en dire vu sous l\u2019angle de la pr\u00e9voyance\u2009?<\/p>\nA.M.\u2009:<\/strong> Sans vouloir refaire l\u2019historique du d\u00e9bat du projet de r\u00e9forme Pr\u00e9voyance 2020, je crois simplement, qu\u2019au-del\u00e0 des consid\u00e9rations d\u00e9mographiques, la soci\u00e9t\u00e9 dans laquelle nous vivons a surtout \u00e9volu\u00e9 sur le plan professionnel. La LPP (Loi f\u00e9d\u00e9rale sur la pr\u00e9voyance professionnelle vieillesse, survivants et invalidit\u00e9) est bas\u00e9e sur un cycle d\u2019\u00e9pargne de 40 ans qui d\u00e9bute pour l\u2019assur\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e2ge de 25 ans et qui doit s\u2019achever en th\u00e9orie 40 ans plus tard \u00e0 65 ans. Consid\u00e9r\u00e9s sous l\u2019angle de la pr\u00e9voyance professionnelle, les assur\u00e9s du 2e pilier r\u00e9ussissant \u00e0 achever un tel cycle en entreprise se font aujourd\u2019hui bien rares. Certains en viennent m\u00eame parfois \u00e0 consid\u00e9rer le franchissement de la limite des 58 ans, souvent associ\u00e9 \u00e0 une retraite anticip\u00e9e r\u00e9glementaire, comme un accomplissement dans un contexte o\u00f9 le financement des bonifications d\u2019\u00e9pargne des 55 ans et plus devient pour l\u2019employeur une source de d\u00e9penses toujours plus difficile \u00e0 optimiser. Observant ce ph\u00e9nom\u00e8ne, beaucoup de jeunes ne souhaitent plus jurer loyaut\u00e9 \u00e0 une entreprise pr\u00e9f\u00e9rant privil\u00e9gier une vie professionnelle \u00e9panouie, marqu\u00e9e par des exp\u00e9riences et parfois de longs s\u00e9jours \u00e0 l\u2019\u00e9tranger ou du temps partiel sans se soucier de l\u2019impact de ces facteurs sur la constitution de leur \u00e9pargne de pr\u00e9voyance professionnelle, et de la \u00ab\u2009probl\u00e9matique des 44 ann\u00e9es compl\u00e8tes\u2009\u00bb n\u00e9cessaires pour obtenir des prestations \u00e0 100% de l\u2019AVS. La transition vers une \u00e9conomie 4.0 fonci\u00e8rement \u00ab\u2009uberis\u00e9e\u2009\u00bb renforce encore plus cette tendance.<\/p>\nPdM\u2009:<\/strong> Vous avez pris l\u2019initiative de cr\u00e9er un hub romand de la pr\u00e9voyance alors m\u00eame que l\u2019on assiste, depuis des ann\u00e9es, \u00e0 une diminution du nombre des institutions de pr\u00e9voyance tout en observant une croissance du nombre des assur\u00e9s. N\u2019est-ce pas paradoxal\u2009? Et quelles sont les raisons de ce ph\u00e9nom\u00e8ne\u2009?<\/p>\nEvolution de la pr\u00e9voyance professionnelle
Renforcement des fondations collectives & Importance de la pr\u00e9voyance individuelle<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.hublemania.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/IP-\u00e9vol-1024x669.jpg\")
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A.M.\u2009:<\/strong> Il n\u2019y a l\u00e0, au contraire, aucun paradoxe. La plateforme lemania-pension hub accompagne justement cette tendance \u00e0 la concentration des caisses de pensions. Le nombre d\u2019institutions certes diminue, mais ce sont surtout les institutions de pr\u00e9voyance propres \u00e0 un seul employeur qui disparaissent (une centaine par ann\u00e9e) alors que les structures collectives sont toujours en augmentation avec en arri\u00e8re-fond une hausse continue du nombre d\u2019assur\u00e9s affili\u00e9s dans le syst\u00e8me qui fr\u00f4le les 4 millions de personnes. Les fondations membres du hub lemania sont dans leur totalit\u00e9 des structures collectives (FCDE, AROMED, Mutuel Pr\u00e9voyance) \u00e0 l\u2019exception de la fondation lemania (fllp) sp\u00e9cifique au libre passage et de la fondation romande en faveur de la pr\u00e9voyance individuelle (frpi). L\u2019objectif principal de ce nouveau hub est justement de pouvoir amener des solutions \u00e0 ces millions de personnes qui, dans leur grande majorit\u00e9, se posent des questions quant \u00e0 l\u2019\u00e9volution \u00e0 terme de leur \u00e9pargne de pr\u00e9voyance. Leurs pr\u00e9occupations sont ramen\u00e9es au niveau du hub par leurs conseillers (courtiers, GFI et Wealth Managers) que nous souhaitons pouvoir accompagner dans leur travail de conseiller patrimonial. En Suisse, ce travail se fait principalement par l\u2019optimisation des structures de pr\u00e9voyance. La plateforme lemania-pension hub doit devenir le point d\u2019entr\u00e9e de r\u00e9f\u00e9rence pour les interm\u00e9diaires financiers actifs dans le conseil patrimonial.<\/p>\nPdM\u2009:<\/strong> Le \u00ab\u2009lemania-pension hub\u2009\u00bb vise donc les fonds de pr\u00e9voyance plac\u00e9s sous une direction commune. Pourriez-vous nous en expliquer l\u2019id\u00e9e de base et les avantages que ce concept novateur offre, notamment dans le contexte actuel\u2009?<\/p>\nA.M.\u2009:<\/strong> Dans le cadre du financement par la capitalisation, le libre choix des placements est au c\u0153ur de l\u2019offre lemania. Il permet \u00e0 l\u2019assur\u00e9 de retrouver un r\u00f4le actif dans la gestion de ses avoirs de pr\u00e9voyance. Ce dernier point est un des avantages majeurs pour le preneur de pr\u00e9voyance. Les solutions de pr\u00e9voyance issues de la plateforme lemania incitent en effet leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 s\u2019impliquer de mani\u00e8re dynamique dans le suivi de leur \u00e9pargne de pr\u00e9voyance et non pas de mani\u00e8re unique lorsqu\u2019ils sont contraints de le faire, par exemple lors de la sortie d\u2019une caisse de pensions. Avec les solutions fournies par les prestataires de la plateforme lemania, l\u2019assur\u00e9 a la possibilit\u00e9 de faire son choix \u00e0 plusieurs niveaux, en fonction de ses objectifs et de ses contraintes qui sont souvent relay\u00e9s, au niveau du hub, par les courtiers, GFI ou Wealth Managers accr\u00e9dit\u00e9s \u00e0 la plateforme.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.hublemania.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/process-5-1024x447.jpg\")
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PdM\u2009:<\/strong> Votre nouvelle structure se concentre \u00e9galement sur la pr\u00e9voyance surobligatoire 1e, dite \u00ab\u2009Bel \u00e9tage\u2009\u00bb, propos\u00e9e dans le cadre de salaires assur\u00e9s d\u00e9passant le seuil des CHF 126’900. Au travers du \u00ab\u2009lemania-pension hub\u2009\u00bb et de par la l\u00e9gislation qui a r\u00e9cemment \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9e, vous visez donc la diminution du risque des institutions et des entreprises, tout en offrant une marge d\u00e9cisionnelle accrue \u00e0 leurs clients finaux, qui forment la masse des assur\u00e9s\u2009? Que pouvez-vous nous dire \u00e0 ce sujet\u2009?<\/p>\nA.M.\u2009:<\/strong> L\u2019engouement que conna\u00eet depuis peu les plans de pr\u00e9voyance dits \u00ab\u20091e\u2009\u00bb est effectivement li\u00e9 \u00e0 une \u00e9volution r\u00e9glementaire r\u00e9cente de la Loi f\u00e9d\u00e9rale sur le libre passage dans la pr\u00e9voyance professionnelle vieillesse, survivants et invalidit\u00e9 (i. e article 19a LFLP). Si d\u00e9sormais des solutions de \u00ab\u2009derisking 1e\u2009\u00bb peuvent clairement \u00eatre b\u00e9n\u00e9fiques pour certaines grandes entreprises au niveau de leurs engagements comptables li\u00e9s \u00e0 la pr\u00e9voyance professionnelle, je suis certain aussi que les plans 1e vont \u00eatre \u00e9galement favorables \u00e0 certaines PME. Dans le contexte du ph\u00e9nom\u00e8ne de consolidation des institutions de pr\u00e9voyance d\u00e9crit pr\u00e9c\u00e9demment, des fondations de pr\u00e9voyance propres \u00e0 un seul employeur, qui existent encore aupr\u00e8s de certaines PME, vont avoir une opportunit\u00e9 de pouvoir ainsi p\u00e9renniser le financement des engagements de leur caisse de pensions par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019un dispositif de pr\u00e9voyance scind\u00e9e (\u00ab\u2009split\u00e9e\u2009\u00bb) r\u00e9alis\u00e9 par une affiliation \u00e0 une fondation collective active uniquement dans la pr\u00e9voyance surobligatoire au sens de l\u2019article 1e de l\u2019OPP2 (Ordonnance sur la pr\u00e9voyance professionnelle vieillesse, survivants et invalidit\u00e9). Au sein du hub lemania, la Fondation pour Cadres et Dirigeants d\u2019Entreprises (FCDE) est effectivement active dans ce segment 1e\u2009: elle a pour but d\u2019amener \u00e0 la fois une solution pour p\u00e9renniser l\u2019engagement financier li\u00e9 au fonds de pension d\u2019une PME et permettre simultan\u00e9ment \u00e0 ses assur\u00e9s de b\u00e9n\u00e9ficier du libre choix des placements pour dynamiser la constitution de son \u00e9pargne de pr\u00e9voyance. Une forme de compromis social en quelque sorte pour permettre \u00e0 une fondation propre \u00e0 une entreprise de pouvoir exister encore sous l\u2019angle \u00e9conomique.<\/p>\nPdM\u2009:<\/strong> La banque priv\u00e9e Gonet & Cie SA a \u00e9t\u00e9 la premi\u00e8re, en Suisse romande, \u00e0 s\u2019int\u00e9resser au concept que vous entendiez d\u00e9velopper. Aujourd\u2019hui, d\u2019autres institutions financi\u00e8res s\u2019associent \u00e0 votre concept. Comment cette \u00e9volution s\u2019est-elle faite\u2009?<\/p>\nA.M.\u2009:<\/strong> Je connaissais Nicolas Gonet depuis quelques ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0 et l\u2019\u00e9vidence d\u2019exploiter ensemble un momentum favorable pour initier la mise en place de la future plateforme lemania nous est apparue tr\u00e8s naturellement en 2017, lorsque l\u2019actualit\u00e9 li\u00e9e \u00e0 la pr\u00e9voyance professionnelle \u00e9tait \u00e0 son z\u00e9nith. Entre le projet Pr\u00e9voyance 2020 et l\u2019entr\u00e9e en vigueur du nouvel article 19a LFLP cit\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, les sujets de r\u00e9flexions ne manquaient pas. Il fallait alors simplement \u00ab\u2009oser\u2009\u00bb aller jusqu\u2019au bout de nos envies. Le profil de banquier entrepreneur que l\u2019on reconnait \u00e0 Nicolas Gonet et mon envie d\u2019entreprendre durant ma 40e ann\u00e9e ont \u00e9t\u00e9 les d\u00e9clencheurs pour exploiter alors ce fameux momentum\u2026 Tout s\u2019est ensuite tr\u00e8s vite encha\u00een\u00e9, la convergence de points de vue avec les repr\u00e9sentants du groupe Mirabaud, la rencontre avec Patrick H\u00e9ritier, CEO de PLEION, l\u2019onboarding de l\u2019Association romande de M\u00e9decins bas\u00e9e \u00e0 Gland et finalement l\u2019aboutissement tr\u00e8s r\u00e9cent des n\u00e9gociations avec le Groupe Mutuel \u00e0 Martigny. En moins d\u2019une ann\u00e9e, l\u2019ensemble de ces acteurs ont d\u00e9montr\u00e9 que les Romands sont aussi capables de se f\u00e9d\u00e9rer pour contribuer ensemble \u00e0 faire \u00e9voluer notre syst\u00e8me de pr\u00e9voyance vieillesse. C\u2019est l\u00e0 un accomplissement majeur dont nous pouvons au sein du hub Lemania \u00eatre fiers\u2009!<\/p>\nPdM\u2009:<\/strong> Vous r\u00e9unissez donc des entit\u00e9s individuelles. S\u2019agit-il en fait de clients de vos services d\u2019interm\u00e9diaire ou ces entit\u00e9s sont-elles de r\u00e9els partenaires\u2009? \u00c9laborent-ils donc conjointement avec vous les d\u00e9cisions\u2009?<\/p>\nA.M.\u2009:<\/strong> Cette question est tr\u00e8s importante sous l\u2019angle de la gouvernance. lemania \u2013 pension hub fonctionne avec des partenaires totalement associ\u00e9s au processus d\u00e9cisionnel. La plateforme est actuellement pilot\u00e9e par l\u2019interm\u00e9diaire de la fondation Lemania (fllp) dont je pr\u00e9side le Conseil. Le board a \u00e9t\u00e9 ouvert aux repr\u00e9sentants du hub et int\u00e8gre des partenaires ind\u00e9pendants comme Me Alexandre de Boccard ou l\u2019expert en communication Laurent Pittet. En outre, un Steering Committee compos\u00e9 de repr\u00e9sentants issus des entreprises du hub s\u2019occupe au quotidien de la coordination et des aspects op\u00e9rationnels entre les fondations et les gestionnaires de fortunes (Gonet & Cie SA, Groupe Mirabaud, PLEION).<\/p>\nPdM\u2009:<\/strong> Le \u00ab\u2009lemania-pension hub\u2009\u00bb vise les entrepreneurs de la finance, dans ce contexte vous englobez aussi bien les g\u00e9rants de fortune ind\u00e9pendants (GFI) que les Wealth Managers et les courtiers en assurance. Quels sont les crit\u00e8res que vous retenez pour les accepter\u2009?<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.hublemania.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/inter-1024x650.jpg\")
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A.M.\u2009:<\/strong> La plateforme lemania vise les entrepreneurs de la finance, mais effectivement surtout l\u2019ensemble des interm\u00e9diaires financiers comme le sont non seulement les courtiers en assurance-vie, mais \u00e9galement les GFI\/Wealth Managers qui ne sont pas au b\u00e9n\u00e9fice d\u2019une licence bancaire\/FINMA ou de l\u2019agr\u00e9ment de la CHS PP (Commission de haute surveillance de la pr\u00e9voyance professionnelle). Sous cet angle, les courtiers en assurance sont proches de la pr\u00e9voyance, mais \u00e9loign\u00e9s de la gestion de fortune alors que les courtiers financiers (ou \u00ab\u2009consultants\u2009\u00bb) sont proches de la gestion de fortune, mais \u00e9loign\u00e9s de la pr\u00e9voyance. En finalit\u00e9, courtiers et consultants sont bien des interm\u00e9diaires financiers. Avec une approche B2B2C, l\u2019ambition de la plateforme lemania est de pouvoir toucher en finalit\u00e9 d\u2019une part les assur\u00e9s au sein du 2e pilier par l\u2019interm\u00e9diaire des PME qui les affilient \u00e0 la pr\u00e9voyance professionnelle et d\u2019autre part les \u00e9pargnants volontaires au sein du 3e pilier via la pr\u00e9voyance 3a. Les interm\u00e9diaires financiers accr\u00e9dit\u00e9s lemania – pension hub peuvent \u00eatre des interm\u00e9diaires courtiers en assurance avec un num\u00e9ro FINMA ou des conseillers non-gestionnaires de fortune appartenant \u00e0 une organisation d\u2019autor\u00e9gulation (OAR) reconnue par la FINMA ou \u00eatre plac\u00e9s sous la FINMA dans le cadre de la Loi f\u00e9d\u00e9rale sur le blanchiment d\u2019argent (LBA).<\/p>\n <\/p>\n
PdM\u2009:<\/strong> \u00c0 moyen et plus long terme comment le \u00ab\u2009lemania-pension hub\u2009\u00bb devrait-il \u00e9voluer\u2009? Quelle est votre vision et plus sp\u00e9cifiquement les objectifs vis\u00e9s en mati\u00e8re du volume g\u00e9r\u00e9, du nombre de vos partenaires en pr\u00e9voyance\u2009? Pour l\u2019heure vous jouez la carte de la Suisse romande et votre enracinement sur ce march\u00e9\u2009? Mais il est relativement \u00e9troit, qu\u2019en est-il de la Suisse al\u00e9manique\u2009?<\/p>\nA.M.\u2009:<\/strong> Nous revendiquons une expertise romande pour une ambition suisse. La plateforme lemania \u2013 pension hub a clairement l\u2019ambition d\u2019occuper une place de choix au niveau national. Dans le domaine des solutions de pr\u00e9voyance professionnelle et individuelle proposant le libre choix de placement, la volont\u00e9 des 3 fondations actives dans ce segment au niveau du hub lemania est d\u2019arriver, d\u2019ici 2026, \u00e0 passer le cap du milliard de francs en supervision d\u2019actifs. Pour y parvenir, nous allons devoir effectivement franchir la Sarine. La marque \u00ablemania\u00bb se prononce, semble-t-il, aussi facilement dans les diff\u00e9rents dialectes de la Suisse al\u00e9manique\u2026<\/p>\nPdM\u2009:<\/strong> Le \u00ab\u2009lemania-pension hub\u2009\u00bb participera justement au Salon RH 2018 \u00e0 Gen\u00e8ve. Quelles sont les motivations qui vous ont amen\u00e9 \u00e0 y prendre part\u2009? Il est un fait qu\u2019une approche coh\u00e9rente de la pr\u00e9voyance fait partie d\u2019une gestion optimum des ressources humaines. Comment allez-vous vous pr\u00e9senter \u00e0 ce salon\u2009?<\/p>\nA.M.\u2009:<\/strong> Comme pr\u00e9c\u00e9demment expliqu\u00e9, l\u2019\u00e9volution soci\u00e9tale est en marche et les carri\u00e8res en entreprises ne sont plus les m\u00eames et sont surtout de plus en plus rarement un long fleuve tranquille. Les prestations de sortie d\u2019une caisse de pensions en libre passage \u00e9taient autrefois marginales, elles sont maintenant devenues un ph\u00e9nom\u00e8ne courant en entreprise, qui impacte non seulement l\u2019individu dans son statut d\u2019employ\u00e9, mais \u00e9galement le directeur des ressources humaines qui g\u00e8re la sortie des collaborateurs sous l\u2019angle administratif et aussi de la pr\u00e9voyance professionnelle. Il y a ici clairement un enjeu de responsabilit\u00e9s individuelle et collective, qui doit \u00eatre ma\u00eetris\u00e9 tant par l\u2019employ\u00e9 que par son employeur. La vice-pr\u00e9sidente du Conseil de la fondation lemania de libre passage, Mme Roxane Ecoffey, abordera cette th\u00e9matique le 3 octobre lors d\u2019une conf\u00e9rence au salon RH intitul\u00e9e \u00ab\u2009La capitalisation de l\u2019\u00e9pargne de pr\u00e9voyance, 40 ans de responsabilit\u00e9 commune\u2009\u00bb.<\/p>\nPdM\u2009:<\/strong> Une question un peu \u00e9loign\u00e9e du sujet, mais li\u00e9e aux ressources humaines. Tout le monde le sait, mais on feint de le d\u00e9couvrir, que les actifs de \u00ab\u200950 ans et plus\u2009\u00bb sont p\u00e9nalis\u00e9s par le co\u00fbt de la pr\u00e9voyance \u00e0 charge des entreprises pour cette tranche d\u2019\u00e2ge. Que pourrait-on faire pour att\u00e9nuer ce handicap\u2009?<\/p>\nA.M.\u2009:<\/strong> \u00c0 mon sens la probl\u00e9matique pourrait \u00eatre abord\u00e9e par un processus de cotisation d\u2019\u00e9pargne d\u00e9marrant non pas \u00e0 25 ans, mais \u00e0 18 ans d\u00e9j\u00e0 comme pour les cotisations li\u00e9es au risque. Il conviendrait peut-\u00eatre, en parall\u00e8le \u00e0 cette d\u00e9marche, d\u2019uniformiser les bonifications d\u2019\u00e9pargne et d\u2019abolir les fameuses tranches de cotisations \u00ab\u20097\/10\/15\/18\u2009\u00bb par tranches d\u2019\u00e2ge. Il me para\u00eet quelque peu paradoxal au niveau politique de vouloir pousser l\u2019augmentation de l\u2019\u00e2ge de la retraite au-del\u00e0 des 65 ans sans pour autant s\u2019adapter \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 du monde de l\u2019entreprise o\u00f9 le franchissement de l\u2019\u00e2ge de 58 ans est d\u00e9j\u00e0 consid\u00e9r\u00e9, par certains, comme un objectif ambitieux\u2026<\/p>\nPdM\u2009:<\/strong> Enfin, \u00e0 l\u2019horizon des cinq prochaines ann\u00e9es, comment le secteur de la pr\u00e9voyance professionnelle surtout va-t-il \u00e9voluer\u2009? Peut-on simplement continuer sur la tendance actuelle ou imaginez-vous d\u2019autres r\u00e9formes \u00e0 mettre en \u0153uvre\u2009?<\/p>\nA.M.\u2009<\/strong>: Je crois fermement \u00e0 un syst\u00e8me de pr\u00e9voyance vieillesse bas\u00e9 sur 3 piliers, m\u00eame si nous assistons depuis quelques ann\u00e9es \u00e0 une d\u00e9rive certaine entre les r\u00e9gimes obligatoires (1er pilier et r\u00e9gime obligatoire du 2e pilier) et hors obligatoires (2e pilier surobligatoire et 3e pilier individuel). L\u2019\u00e9chec des derni\u00e8res tentatives de r\u00e9forme en est largement l\u2019illustration. Par corollaire, aucune solution concr\u00e8te avant 5 ans, voire m\u00eame 10 ans, ne sera propos\u00e9e par le politique au niveau de la pr\u00e9voyance professionnelle. Ce dernier donne d\u00e9sormais en effet la priorit\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9voyance \u00e9tatique du premier pilier qui doit en effet de toute urgence trouver des solutions en ce qui concerne son financement. Dans ce contexte, la pr\u00e9voyance individuelle – hors obligatoire en particulier – va prendre toujours plus d\u2019importance. \u00c0 titre personnel, je suis convaincu de l\u2019apport p\u00e9renne du tiers cotisant permettant ainsi \u00e0 notre \u00e9pargne constitu\u00e9e dans le circuit de la pr\u00e9voyance professionnelle et individuelle de s\u2019accro\u00eetre.<\/p>\n <\/p>\n
\n\t\t\t\t\t
![\"\"](\"https:\/\/www.hublemania.ch\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/AM-Dyna-s-593x1024-174x300.jpg\")
Alexandre Michellod est titulaire d\u2019une licence en gestion d\u2019entreprise de la section HEC de l\u2019Universit\u00e9 de Gen\u00e8ve, de la certification
Chartered Alternative Investment Analyst (CAIA)<\/em> et porteur \u00e9galement du brevet f\u00e9d\u00e9ral de sp\u00e9cialiste de la pr\u00e9voyance en faveur du personnel. Il a d\u00e9but\u00e9 son activit\u00e9 professionnelle en 2000 comme \u00e9conomiste aupr\u00e8s de la soci\u00e9t\u00e9 de gestion institutionnelle IAM, \u00e0 Gen\u00e8ve. En 2002 il a rejoint, \u00e0 Lausanne, le si\u00e8ge de la Banque Cantonale Vaudoise avant d\u2019int\u00e9grer, en 2005, Wegelin & Co. Banquiers Priv\u00e9s dont il fut membre du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif pour la Suisse romande. Au sein du groupe Edmond de Rothschild, pour lequel il fut actif de janvier 2012 \u00e0 octobre 2017, il a cr\u00e9\u00e9 l\u2019offre de pr\u00e9voyance professionnelle pour le march\u00e9 suisse et les strat\u00e9gies OPP2 siam permettant une gestion sous contrainte OPP2 et fiscalement efficiente de l\u2019\u00e9pargne de pr\u00e9voyance. Il y dirigea dans ce contexte les solutions collectives et individuelles propos\u00e9es par la banque aux particuliers et aux entreprises. Depuis le 1er novembre 2017, il dirige le d\u00e9partement Wealth & Investments Solutions de la banque Gonet & Cie SA et si\u00e8ge, comme repr\u00e9sentant de l\u2019employeur, au Conseil de fondation de la caisse de pensions du groupe Gonet. Depuis mars 2018, il est Pr\u00e9sident du Conseil de la fondation lemania de libre passage (fllp) qui dirige les activit\u00e9s de la plateforme lemania-pension hub, et est \u00e9galement Pr\u00e9sident du Conseil de la Fondation romande en faveur de la pr\u00e9voyance individuelle 3a (frpi).<\/div><\/div>\n <\/p>\n
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